Zasady panujące w zespole pracowniczym

Jeśli kierownik ma zarządzać zespołem, który sam zbudował, to z pewnością miał okazję przedstawić zasady, jakimi mają kierować się wszyscy członkowie zespołu, podczas procesu rekrutacji. Często tego typu informacje umieszczane są w ofertach pracy w Pucku. Dzięki czemu następuje naturalna selekcja kandydatów do pracy, którzy wysyłają swoje CV. Inaczej ma się sytuacja, kiedy kierownik odziedziczył zespół po kimś innym. Wówczas zanim wygłosi swoje zasady, powinien poobserwować zachowania wszystkich pracowników, poczuć ducha zespołu, a następnie wspólnie ze wszystkimi członkami zespołu – ustalić, jakie zasady będą panować w zespole.

Jak stworzyć kodeks zasad funkcjonowania w zespole pracowniczym?

Za przykład niech nam posłuży zespół, któremu przypisany został nowy manager. Najgorszym możliwym rozwiązaniem byłby fakt narzucenia zasad, takiemu zespołowi ludzi, którzy znają się nie od dziś. Efekt mógłby być odwrotny od zamierzonego. Zamiast skłonić pracowników do przestrzegania zasad, taki kierownik mógłby wzbudzić reakcję obronną. Zamiast trzymać się narzuconego kodeksu, pracownicy mogliby działać całkowicie na przekór.

Sposobem rekomendowanym w takiej sytuacji jest przejęcie zespołu bez narzucania zasad z góry. Warto żeby bezpośredni przełożony poznał swoich podwładnych oraz zwyczaje panujące w zespole. Dopiero po jakimś tygodniu czy dwóch tygodniach obserwacji i oswajania się, warto zaproponować spotkanie, na którym wspólnie ze wszystkimi pracownikami, zostanie ustalony kodeks honorowy pracy i funkcjonowania w zespole.